Formations · Leadership Narratif™

Former ceux
qui portent
la parole
de l'entreprise.

Formation prise de parole et storytelling pour dirigeants, managers et équipes commerciales. Une demi-journée ou une journée d'entraînement filmé sur vos situations réelles, des acquis évalués, une attestation de fin de formation pour chaque participant.

Voir les trois formations
Vincent Bosq-Bousquet en séance d'entraînement à la prise de parole
4 à 8 heures
Demi-journée ou journée, selon le besoin
3 à 12
Participants par session, dans vos locaux
3 passages
Filmés et analysés, au minimum
Acquis évalués
Attestation de fin de formation
Ce que voient les comités de direction

La stratégie est claire.
Sa traduction, beaucoup moins.

Le cap a été présenté en convention. Le lendemain, chaque manager le raconte à sa façon. Les experts parlent juste, mais en sigles. Les commerciaux déroulent la fiche produit face à un acheteur qui a déjà reçu quatre concurrents. Le message existe. Il ne circule pas.

Une annonce de la direction, et trois versions différentes dans les équipes la semaine suivante

Des experts reconnus qui perdent leur auditoire au deuxième terme technique

Une offre solide présentée comme une fiche produit, sans histoire client pour la rendre concrète

Une question hostile en réunion, et le message s'efface derrière la justification

Ces formations ne travaillent pas l'éloquence. Elles travaillent ce que l'auditoire retient, et ce qu'il fait ensuite.

Trois formations

Une même méthode.
Trois enjeux d'entreprise.

Chaque formation applique la méthode Leadership Narratif™ à une situation précise. La durée, l'évaluation et le cadre administratif sont communs aux trois. Les mises en situation sont construites sur vos sujets.

Formation 01 · Influence

Communication d'influence grâce au storytelling

Porter un message qui emporte l'adhésion, en interne comme à l'extérieur.

Demi-journée ou journée3 à 12 participantsPrésentielIntra-entreprise

Pour qui

Dirigeants, membres de comité de direction, directions de la communication, porte-parole et experts qui représentent l'entreprise devant des équipes, des partenaires, des instances ou des médias.

Objectif professionnel

À l'issue de la formation, le participant est capable de construire et de porter un message qui emporte l'adhésion de son auditoire, puis de le défendre face à une question critique sans perdre le fil.

Prérequis

Aucun prérequis technique. Chaque participant vient avec une prise de parole réelle, prévue dans les prochains mois.

Compétences visées : le participant sait

  1. formuler son message central en une phrase et l'adapter à l'auditoire visé
  2. choisir une histoire vraie qui sert ce message, et la raconter de façon concrète
  3. rendre un sujet technique ou complexe compréhensible par un non-spécialiste
  4. répondre à une objection ou à une question hostile en revenant à son message
  5. analyser son intervention filmée avec une grille d'observation et choisir le point à corriger

Situations travaillées

Annonce stratégiqueComité, conseil, instancePartenaires et institutionsInterview médiaTable ronde, congrès
Durée, tarif et modalités

Formation 02 · Ventes

Améliorer ses ventes grâce au storytelling

Faire passer une offre de la fiche produit à l'histoire dans laquelle le client se reconnaît.

Demi-journée ou journée3 à 12 participantsPrésentielIntra-entreprise

Pour qui

Directions commerciales, responsables grands comptes, business developers, équipes avant-vente, dirigeants et experts qui défendent une offre face à des clients ou à des acheteurs.

Objectif professionnel

À l'issue de la formation, le participant est capable de présenter son offre à partir du problème de son client, de l'appuyer sur une histoire client vérifiable et de traiter les objections sans revenir à l'argumentaire produit.

Prérequis

Aucun prérequis technique. Chaque participant vient avec une situation commerciale réelle : un rendez-vous, une soutenance ou une offre à présenter.

Compétences visées : le participant sait

  1. présenter son offre en moins de deux minutes, du point de vue du client
  2. construire une histoire client appuyée sur des faits vérifiables
  3. structurer un rendez-vous ou une soutenance autour d'un message et de trois preuves au plus
  4. répondre à une objection de prix, de concurrence, de délai ou de risque en 30 secondes au plus
  5. analyser sa prise de parole filmée et choisir le point à corriger

Situations travaillées

Premier rendez-vousSoutenance d'appel d'offresComité d'achatLancement d'une offreSalon, convention client
Durée, tarif et modalités

Formation 03 · Management

Mieux manager avec le storytelling

Transformer une décision de la direction en un message que l'équipe comprend et applique.

Demi-journée ou journée3 à 12 participantsPrésentielIntra-entreprise

Pour qui

Managers de proximité, managers de managers, membres de comité de direction qui portent une transformation, managers en prise de poste.

Objectif professionnel

À l'issue de la formation, le participant est capable de transmettre une décision, un cap ou un changement à son équipe sous une forme claire et facile à retenir, qui indique à chacun ce qu'il doit faire, et de répondre aux résistances sans entrer en confrontation.

Prérequis

Aucun prérequis technique. Chaque participant vient avec une situation managériale réelle à venir : une annonce, une réunion, un changement à conduire.

Compétences visées : le participant sait

  1. traduire un message de la direction en un message clair pour son équipe
  2. relier une valeur ou une décision à une action concrète, à partir d'une situation de terrain racontée
  3. conduire une prise de parole d'équipe courte qui se termine par une action attendue
  4. répondre à une résistance ou à une question critique en restant ferme sur les faits et respectueux de la personne
  5. analyser sa prise de parole filmée et fixer son plan d'entraînement

Situations travaillées

Annonce d'un changementRedescente d'un message de conventionRéunion de lancementPrise de posteReconnaissance d'une réussite collective
Durée, tarif et modalités
Le déroulé

Peu d'exposé.
Beaucoup d'entraînement.

Chaque participant passe au moins trois fois face caméra, sur ses propres sujets. Les apports arrivent après l'exercice : le formateur nomme ce que le groupe vient d'observer.

Vincent Bosq-Bousquet en écoute pendant une mise en situation
01

Le point de départ

Cadre de travail, objectifs individuels, auto-positionnement sur les compétences visées. Premier passage filmé sur une situation réelle.

→ Une référence filmée pour mesurer la progression

02

Construire

Le message central, l'histoire qui le porte, la structure de l'intervention. Chaque participant reconstruit une prise de parole prévue dans les prochains mois. Deuxième passage filmé, au minuteur.

→ Un message que le groupe peut redire en une phrase

03

Tenir

Questions critiques, objections et interruptions propres à votre métier et à votre secteur. Troisième passage filmé, analyse en groupe.

→ Des réponses courtes qui ramènent au message

04

Ancrer

Comparaison du premier et du dernier passage sur la même grille. Évaluation des acquis, plan d'entraînement individuel, questionnaire de satisfaction.

→ Un point de progrès choisi, et un exercice hebdomadaire pour l'entretenir

Le programme détaillé (séquences, horaires, outils, grille d'observation) vous est remis avec la proposition et la convention de formation.

Ce que votre entreprise obtient

Des résultats
que l'on peut montrer.

Un message aligné

Chaque participant repart avec son message central formulé en une phrase, testé devant le groupe et repris par lui.

Une progression mesurée

Le premier et le dernier passage sont filmés et comparés sur la même grille. Le résultat de l'évaluation figure sur l'attestation de chaque participant.

Vos sujets, pas des cas d'école

Un échange préalable avec le commanditaire fixe les situations travaillées : vos annonces, vos offres, les objections que vos équipes entendent vraiment.

La confidentialité

Les enregistrements sont remis aux seuls participants, jamais diffusés, et supprimés des appareils du formateur dans les 30 jours. La convention le prévoit.

Un format compatible avec un agenda de direction

Une demi-journée de 4 à 5 heures ou une journée de 7 à 8 heures, dans vos locaux. La durée se fixe avec vous, selon les objectifs et le groupe.

Un cadre administratif complet

Convention de formation, programme, règlement intérieur, feuille d'émargement, attestation de fin de formation, certificat de réalisation.

Conférence, formation ou sparring

Trois formats.
Trois objectifs différents.

Conférence

Donner un cap commun à un large auditoire

De 10 à 90 minutes en plénière, pour vos conventions et séminaires managers. Format événementiel, distinct d'une action de formation.

Découvrir la conférence →
Formation

Faire acquérir des compétences, évaluées

Un groupe de 3 à 12 personnes, une demi-journée ou une journée en présentiel, une évaluation des acquis et une attestation de fin de formation.

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Sparring

Préparer une échéance précise

Une assemblée générale, une annonce, une interview. Un dirigeant ou un petit comité, en sessions de 1h30 à 2h.

Découvrir le sparring →

Les formats se combinent : une conférence pour l'ensemble des managers, puis une formation pour ceux qui portent le message au quotidien.

Sessions 2026

Des directions
déjà entraînées.

Octobre 2026 · 5 heures · Paris

Comité de direction d'un laboratoire de santé

Cinq directrices, dont la directrice générale. Prise de parole à enjeu : construire un message clair et répondre aux objections, en interne, devant des partenaires et face aux médias.

Avril 2026 · 1 journée

Responsables d'une association professionnelle du coaching

Six responsables de l'association. Prise de parole face aux médias : interviews filmées, questions critiques, comparaison avant et après.

Vincent Bosq-Bousquet, formateur et auteur du livre Le Leadership Narratif
Le formateur

Vincent
Bosq-Bousquet.

Vincent Bosq-Bousquet forme et entraîne des dirigeants et des managers à la prise de parole depuis plus de quinze ans. Il a conçu les trois programmes et anime lui-même chaque session, sans sous-traitance.

  • Créateur de la méthode Leadership Narratif™ et de ses outils, les 5 Appuis du Leadership Narratif™
  • Auteur du livre « Le Leadership Narratif. Racontez pour mieux engager vos équipes », Éditions Prochain Chapitre, 2026
  • Formateur de 2016 à 2022 chez Compétences Prévention : plus de 1 000 managers formés, dans le secteur public et privé
  • Certification avancée en storytelling, FMCF, 2022
  • Master professionnel en sciences humaines et sociales, Université de Bordeaux
Conditions communes aux trois formations

Informations
pratiques.

Nature
Actions de formation professionnelle au sens du 1° de l'article L6313-1 du Code du travail. Formations intra-entreprise, organisées à la demande de l'entreprise pour les participants qu'elle désigne.
Public et prérequis
Précisés pour chaque formation ci-dessus. Aucun prérequis technique : chaque participant vient avec une situation réelle de prise de parole.
Durée

Selon le besoin : une demi-journée de 4 à 5 heures, ou une journée de 7 à 8 heures.

La durée est fixée avec vous avant la signature de la convention, en fonction des objectifs, de l'effectif et du niveau du groupe.

Effectif
De 3 à 12 participants par session, en groupe fermé. Au-delà de 6 participants, la journée est recommandée pour garder trois passages filmés par personne.
Modalité et lieu
Présentiel, dans vos locaux ou dans un lieu de votre choix, en France. Aucune partie à distance.
Délai d'accès
La date est fixée avec vous, en général sous 3 à 6 semaines après le premier échange. La convention de formation est signée avant le début de la session.
Tarif

Sur demande. Devis forfaitaire par session, établi après un premier échange selon la durée, l'effectif et la préparation sur vos situations.

Le forfait comprend la préparation, l'animation, les supports et les déplacements du formateur. Conditions de règlement, de report et d'annulation précisées dans la convention.

Méthodes mobilisées
Mises en situation individuelles filmées (trois passages au minimum par participant), visionnage et analyse en groupe avec une grille d'observation, démonstrations du formateur, apports courts après chaque exercice, travail collectif sur les situations des participants.
Modalités d'évaluation
Auto-positionnement sur les compétences visées au début et à la fin. Observation de chaque passage avec la même grille. Dernier passage comparé au premier, et appréciation du formateur sur chaque compétence (acquise, en cours d'acquisition, non évaluée). Questionnaire de satisfaction en fin de session.
Validation
Formation non certifiante. Chaque participant reçoit une attestation de fin de formation qui précise les objectifs, la nature, la durée de l'action et le résultat de l'évaluation des acquis. L'entreprise reçoit un certificat de réalisation et la copie de la feuille d'émargement.
Financement
Par l'entreprise, au titre de son plan de développement des compétences. Hatycoeur Brand ne détient pas la certification Qualiopi à ce jour : ces formations ne sont pas éligibles au CPF ni à une prise en charge sur les fonds mutualisés d'un OPCO.
Accessibilité

Référent handicap : Vincent Bosq-Bousquet, 07 82 60 39 18.

Signalez avant la session tout besoin d'aménagement (rythme, supports, installation). Nous vérifions avec vous l'accès à la salle et adaptons l'organisation. Si un besoin dépasse ce qu'il est possible d'adapter, nous vous orientons vers les ressources spécialisées (Agefiph, Ressource Handicap Formation).

Documents remis
Avant la session : programme détaillé, règlement intérieur et convention de formation. Pendant et après : synthèse des outils, grille d'observation, enregistrements personnels de chaque participant, plan d'entraînement individuel.
Indicateurs de résultats
Taux de satisfaction et taux d'atteinte des objectifs publiés sur cette page et mis à jour après chaque session.
Organisme de formation

Hatycoeur Brand, SASU au capital de 1 000 €, 29 La Tuilerie, 37380 Nouzilly. SIRET 940 985 625 00018, RCS Tours.

Déclaration d'activité en cours d'enregistrement auprès du préfet de la région Centre-Val de Loire.

Contact
Vincent Bosq-Bousquet, 07 82 60 39 18, ou par le formulaire de demande.
Questions fréquentes

FAQ

Oui. Ce sont des actions de formation au sens du 1° de l'article L6313-1 du Code du travail : objectif professionnel, programme, évaluation des acquis, convention de formation, feuille d'émargement, attestation de fin de formation et certificat de réalisation.
Par l'entreprise, au titre de son plan de développement des compétences. Hatycoeur Brand ne détient pas la certification Qualiopi à ce jour : ces formations ne sont pas éligibles au CPF ni à une prise en charge sur les fonds mutualisés d'un OPCO.
Les objectifs, les compétences visées et l'évaluation restent ceux du programme. Les mises en situation sont construites sur vos sujets, après un échange préalable avec le commanditaire : annonces à venir, offres à défendre, objections que vos équipes rencontrent.
Oui. La demi-journée dure de 4 à 5 heures, idéalement pour 6 personnes au plus. Elle garde les trois passages filmés et l'évaluation des acquis. C'est le format retenu en 2026 par le comité de direction d'un laboratoire de santé, sur 5 heures.
Elles servent uniquement à l'analyse pendant la formation. Chaque participant signe une autorisation d'enregistrement et reçoit ses propres vidéos. Aucune n'est diffusée, et toutes sont supprimées des appareils du formateur dans les 30 jours qui suivent la session.
Non. Les formations se déroulent en présentiel, dans vos locaux ou dans un lieu de votre choix. L'entraînement face caméra et l'analyse en groupe demandent d'être dans la même salle. Pour préparer une échéance précise à distance, le Sparring Narratif™ individuel est plus adapté.

Vos équipes portent
votre message.
Entraînez-les.

Indiquez la formation, le nombre de participants et la période visée. Vincent vous répond personnellement sous 24 heures avec le programme détaillé.